近日有消息称：TESCO乐购宣布，将向华润集团出售与华润成立的合资公司Gain Land的20%股权，即华润系100%接盘TESCO乐购中国业务。TESCO是英国老牌零售巨头。在此之前，家乐福、麦德龙等外资零售巨头也纷纷“改姓”。对此，消费者和专家怎么看？

　　
华润系100%接盘TESCO乐购中国业务

　　
记者在华润集团官方网站看到，在官网的“新闻中心”的“媒体焦点”项下，2月27日收录了第一财经的《华润系100%接盘乐购中国业务门店翻牌对接已完成》一文。文中提及“就在日前，TESCO乐购宣布，将向华润集团出售与华润成立的合资公司Gain Land的20%股权，即华润系100%接盘TESCO乐购中国业务。TESCO乐购方面表示，上述交易将带来约2.75亿英镑(约合人民币25亿元)的净现金收入。”该报道还提及，数年前，华润系通过华润创业有限公司与TESCO乐购签署的合资协议，收编了TESCO乐购中国业务，于2014年完成组建合资公司，华润方面持有合资公司80%的股份，TESCO乐购持有合资公司20%的股份。

　　
家乐福、麦德龙此前也“改姓”

　　
这并非外资零售巨头第一次在华出售业务。比如物美控股麦德龙中国业务；苏宁易购以现金48亿元人民币等值欧元收购家乐福中国业务80%股份。扬子晚报记者了解到，近年来不少外资商超都面临生存难题，陆续被本土品牌收购。而本土势力则迎来新一轮扩张融合的大好时机，争相出手抢购。

　　
去年9月27日，苏宁易购发布公告称，已经完成股份交割，正式接手家乐福中国业务。从6月23日，苏宁易购宣布以现金48亿元人民币等值欧元，收购家乐福中国80%股份，到正式完成交割，历时三个月。

　　
家乐福1995年正式进入中国市场，也是最早一批在中国开展业务的外资零售企业。然而，在激烈的竞争中，家乐福中国的业绩从2009年开始连年下滑。在加盟苏宁不足五个月的时间内，家乐福迎来了业绩转折点。近日，苏宁家乐福向外披露融合后的“成绩单”，打造店商一体化新模式，全家福门店已完成智慧零售改造，2019年第四季度，苏宁家乐福首次实现七年来单季度盈利。现在的家乐福，既是卖场，又是苏宁易购和苏宁小店的前置仓，能满足周边三公里范围内“1小时达”服务，以及同城10公里范围内的半日达服务。

　　
消费者说

　　
对“改姓”并不敏感，更喜欢“1小时达”

　　
对外资商超“改姓”，消费者是如何看待的呢？南京市民杨女士表示，如果去实体商超买东西的话，基本上是看家附近有什么大超市，不太会关注是外资品牌还是本土品牌。“家乐福被苏宁收购前后，进店消费的话，感觉差别并不是很大，蔬菜瓜果还是很新鲜，进口商品区也一直存在，感觉没有什么变化。”她表示更喜欢电商平台的“1小时达”。

　　
南京80后消费者陆女士在接受记者采访时表示，上大学时喜欢逛家乐福、沃尔玛等国际商超，觉得场地大、物品丰富非常高大上。“后来看到本土很多商超的品牌发展进步也很快。现在比较习惯网购，在天猫超市、苏宁超市、京东超市等买东西，很快就送到家门口了。”陆女士表示，平时工作太忙，周末想休息下，不太愿意把时间浪费在去实体商超上。“反正东西都能通过网上下单到家。而且，质量也没差别。”

　　
南京消费者金女士是山姆会员商店的会员，今年2月份因为宅家时间长，她和邻居一起采购了6500元的牛排。她告诉记者，“这样的会员店比较适合家庭大规模采购，平时日用品还是会选择电商平台。”

　　
专家分析

　　
老牌零售大卖场不适应国内消费习惯

　　
著名经济学家宋清辉接受扬子晚报记者采访时介绍，TESCO曾经在国内发展得很快，一度也想在中国大展拳脚。但由于经营策略接连失误，例如试水小型门店等等，再加上零售行业各种成本越来越高，最后萌生了出售中国市场业务的想法。宋清辉自己曾经去过深圳当地的几家乐购商店，总体体验不佳，舒适感不足。“近年来，TESCO乐购在南方影响力和口碑一日不如一日，撤离止损似乎也是明智之举。”

　　
宋清辉介绍，实际上，之前还有法国家乐福被苏宁收购等类似事件发生。他分析，国外老牌零售大卖场不适应国内的消费习惯。近年来，随着淘宝、京东、苏宁等电商崛起，年轻消费者更喜欢即时消费、多频次手机下单，而不再喜欢开车去实体大卖场一次性采购很多。这与国外的消费者大多住在郊外不同，他们出去一次需要采购很多。

　　
“当前，国内消费者对于商品的要求，已经从追求丰富度转向了追求更个性化和更精致化，大卖场已经不适应了。”而且国内消费者习惯了免费会员制，麦德龙、山姆会员以及Costco目前都还是会员制，不菲的会费是一大门槛，加上仓储式往往需要买很多量，对国人消费者的吸引力有限。（扬子晚报/紫牛新闻记者 徐兢 李冲 马燕）

　　 转自：扬子晚报