华电资本控股公司以“管理创新年活动”为载体，认真落实整改科学发展观活动100项整改措施，以创新为手段，发挥各金融机构的专业优势，瞄准为集团公司扭亏增盈目标，破解难点，深挖潜力，扩大业务规模，不断提升“找钱、省钱、变钱、收钱”的金融服务能力，取得了良好的效果。
    “找钱”---金融产品创新带来了效益。金融产品创新是“找钱”的必由之路。资本控股公司以集团金融需求为导向，引导各金融机构以创新中间业务为主题，大力引入外部资源和切割外部金融机构的蛋糕，使中间业务收入成为效益增长的亮点。今年以来，资本控股公司打出了推广应收账款保理业务、研究推进经营性租赁、提高成员单位资金周转速度、拓展短期融资渠道、降低集团公司资产负债率、代开票据业务、委托贷款、资产卖断等“找钱”组合拳。其中，通过大力开展集团公司、控股公司代开票据业务，加快推进财务公司作为承兑人的商业汇票业务取得了良好效果，截止目前已完成票据业务13多亿元。
    “省钱”---多管齐下、降本增效。今年，金融板块积极应对金融危机，努力克服存贷利差减少、企业资金需求降低、贷款难度加大等困难，采取各项措施增收节支。努力通过扩大信贷规模提升效益，实现整体利差收入同比增加；投资业务利用股市阶段性反弹机会，择机对部分盈利超过10%以上的品种进行了减仓操作，实现稳定盈利。同时努力加强厉行节约，降本增效，实现可控费用同比下降10%。
    “变钱”---资源整合变效益。通过进一步加强金融资源整合，以电子结算系统的推广为载体，努力提高资金归集率，进一步扩大银财直联接口银行的范围，逐步减少内部资金零沉淀，提高资金使用效率，使管理工作变成看得见、摸得着的成果。同时合理利用政策资源，通过积极争取有关政策获得近千万元的财政补贴，直接将政策资源转变为企业效益。
    “收钱”---管理出效益。资本控股公司抓住经营发展的关键和突出问题，通过认真落实年初确立的“五个创新”，不断提升效益增长能力。截止10月底，金融板块利润已突破3亿元，远远高于去年同期水平。