中国产业发展研究网讯：截止目前TCL今年的彩电销量已突破1500万台，已超越索尼。至此，TCL首次跻身全球彩电销量前三，排名仅次于三星、LG。这也是中国彩电企业首次冲入全球彩电销量前三。

　　但是，销量和市场份额只是衡量行业地位的参数之一。即使成为全球彩电销量季军，TCL下一步还有很长的路要走。

　　一、产品力需要进一步提升

　　这涉及到产品的研发、设计和生产工艺，只有坚持做出精品，企业才有持续生命力。低价只能抢占一时的市场份额，要巩固既有份额，离不开产品口碑的积累。虽然TCL今年国内彩电销量有可能重夺第一，但其彩电销售单价仍低于创维、海信。而销售单价直接影响毛利率和净利润，只有利润充足才能更好地支持研发。最近，TCL将工业研究院院长闫晓林提拔为集团CTO(首席技术官)，这应该是一个好的征兆。

　　二、品牌力也需进一步增强

　　TCL是中国企业国际化的先驱之一，2004年连续并购了法国的汤姆逊和阿尔卡特。经过痛苦的整合，TCL已从国际化并购的阵痛中走出来，其在国际市场打下的基础，今年也显出成效，使TCL彩电外销增长的速度超过了内销。不过，尽管TCL从销量上已超越了索尼、松下、夏普等老牌日本企业，但品牌积淀的差距还需要相当长一段时间才能跨越。而品牌力背后，是创新的产品、精致的工艺、完善的产业链和营销体系。

　　三、全球化运营能力仍需进一步强化

　　销量冲入全球前三，说明TCL已具备冲击世界品牌的体量与条件。不过，由OEM(代工)到自主品牌，海外的本土化经营是关键。只有建立起针对每一个海外区域市场的本土化的研发、生产、销售、售后体系，才能支撑一个国际品牌的长久发展。所以TCL要成为真正的国际品牌，还在路上。