国内手机市场要比全球市场复杂的多，基本上不存在绝对的市场占有率情况，前些年还是“中华酷联”独霸天下的情况，在小米手机杀出来以后，整个手机界都是小米这头“风口上飞起来的猪”的噱头。而小米同时也以互联网思维引领了整个手机界的运营模式，紧接着有魅族的跟进，还有阿里云系统拉拢的一众老牌及山寨手机，一加手机、大可乐手机全都借助移动互联网亮相，还有锤子手机搅局，360手机也曾昙花一现，各界名人也都热闹搞定制机。

　　如今的局面，苹果三星等“外来和尚”已经完全HOLD不住，国产手机一边厮杀一边进行自己的微创新，每个品牌都有自己的核心用户与粉丝，不断挑战用户的期望值与更深的体验，有多少曾经用三星苹果的用户都加入到国产手机阵营。国内手机市场烽火连天，但这并不意味着市场饱和，也阻挡不住更多的商家去做手机。2014的最后一个月，同时有三家企业宣布进军手机市场，分别是360、乐视与蓝魔，作为新入局者，他们胜算如何?

　　360投资酷派明做手机意在万物互联

　　上个月，360投资酷派4.0905亿美元成立了合资公司，这个月在2015CES热火朝天的同一时间，酷派与360联合发布了新品大神X7，酷派的产品迭代与新品发布速度还算可以。2014年酷派大神F1+F2系列产品销量突破将近800万台，而2015年大神制定年度销量目标为1500-2000万台级别。

　　以上酷派的数据，意味着360入股后在手机市场的竞争能力。眼下，手机已然成为想做硬件企业的标配，如果把智能硬件市场的手机比作存量市场，手机之外的硬件增量市场的来分，手机属于存量市场，大部分商家都会在增量市场做文章，因为早期的增量市场是一篇蓝海，适合使用差异化战略来作战。但是360要做的IOT即万物互联，手机作为当前使用量最大的智能硬件，是必须要做的，如果几年前360特供机能做好，现在的手机市场格局真的不一定以小米一家独大的局面。

　　可以说360醉翁之意不在酒，最终要做的是整个智能硬件的安全生态，当然如果能做好硬件生产这个基础工作，就占尽了足够的地利优势，若要选择一个能力更强的手机生产厂商战略合作，“中华酷联”里面只有酷派是最好的选择，因为其他三家有各自的历史因素决定了他们不可能与360合作。

　　360入股酷派合，相当于“内容+安全+硬件”，360生产的内容以及更多的软件思维可以在以后新一代大神手机中有更多的体现。同时，酷派的线下渠道弥补了360纯线上营销模式的不足，360的海量粉丝支撑大神手机更大的线上市场，这从当年的360特供机销量上可见一斑。但是，360的互联网念能否与酷派完美融合，这需要更多的磨合。另外，互联网企业与传统企业的管理理念也有很大区别，两家只有在以后实现“产销一体”，才能有更好的战绩。