据经济之声《天下公司》报道，国美电器今天召开了2014年财报业绩说明会，国美电器实现销售与利润双增，其中净利润增长了43%。受到电商冲击，中国传统零售业处于低迷时期，国美实现逆势增长？

国美连续8个季度业绩增长，最终交上了一份亮丽的年报，在销售额、毛利率、利润以及每平米单店利润率都高于同行业。大家也依稀记得2012年国美因为发力电商造成的亏损，以及受冲击不得不关店的策略，过去一年怎么会跑得这么快？

国美总裁王俊洲表示，国美的线上线下完全融合，商品竞争力强，丰富性、价格上优势明显。供应链是国美核心竞争力，能拿到更低价，从年报上看，产品低价格、但毛利高。其次，国美有一支团队通过大数据分析，来选择上架的产品，比如315前的黑色星期五促销，主打产品通过大数据分析，选定为60寸夏普、三星的高端彩电，销售额三天同比增长200%。第三，成本下降，由于打通国美在线和实体店，管理成本大幅下降，另外，由于线下实体店的布局，国美的物流成本也降下来。目前国美，在428个城市有物流中心，支持当天买当天送，物流成本0.8%，京东的物流成本大概在5.6%。物流逐渐成为第三方平台，未来这块还能赚钱。

国美目前有1700家门店，百亿交易额的国美在线，另外国美还鼓励员工开微店，目前已经有1万多个了，国美的总裁王俊洲认为，未来能够更好地O2O。

对于2015年的国美，王俊洲也很有自信，他说，未来三年国美在线能够保持环比100%的复合增长；国美实体门店未来三年，每年还要开80—100家，主要集中在二级市场。另外他还透露，国美正在尝试与地方性的连锁卖场合作，国美为他们提供产品供应，目前在营口和广西已经实现合作。

值得注意的是，过去都是媒体们提问，希望两家对比，国美基本上避而不谈，今天是国美总裁王俊洲主动拿竞争对手的业绩说话，甚至把对手的业绩与国美的业绩画进了同一张图表，SN苏宁的缩写来表示。

2014年，国美线下实体店销售实现了7%的增长，苏宁1.9%

2014年，国美在线实现了124%的增长，而苏宁易购下滑了1.2%（负增长）。

另外，针对苏宁2014年的盈利，国美总裁王俊洲直言不讳，这就是资本游戏。

苏宁从2013年三季度开始连续六个季度出现了亏损，2014年前三季度还亏损，但从2014年业绩快报来看，苏宁“忽然盈利”了。王俊洲说，“其实苏宁就是把店门资本化，把11家门店卖给某产业基金，赚到了20亿的利润，然后补上了11亿的亏损，产生9亿利润，之后再以40亿的市场价把门店租回来。”

王俊洲说，“这种资本游戏，国美不敢这么玩，因为这家产业基金要求每年有8%的回报，这意味着门店的成本从过去的每年五六千万，飙升至3亿元，除非观点，否则这个成本一直都在，同行为了业绩，再往反方向走。”

发布会上，国美方面也不断拿苏宁老板张近东最近总提的“蹒跚学步、弯道进入直道”说事，他们说国美一直在直道上。

另外，还有一个细节能够看出，双方的竞争进入白热化。3月27-29号国美携手格力搞了一个“三天销售50万台空调”挑战吉尼斯世界纪录的活动，苏宁马上宣布与美的等11家厂商合作三天要卖60万台空调。双方的PK，愈发直接。