“如今的竞争不再是单个企业之间的竞争，而是网络间的竞争，谁拥有网络的优势，谁就拥有竞争上的优势。”迈克尔·波特的这句名言，真实反映了当今网络化经济时代下的供应链管理精髓。

　　经过10多年的发展，传统的中国供应链已经陆续出现破壳裂变的种种迹象，一些具有创新思维的供应链企业正蓄势待发。

　　预测，2015年中国供应链产业的发展将主要聚焦为以七大趋势：

　　一.极致、专注的产品定位核心之根本

　　乔布斯曾经说过：“公司应该以出色的产品为中心，我们应该高度聚焦于少量的工作，而不要去做太多事，以免什么都做不好”，一语道出了企业管理的核心。

　　每一个企业都要打造自己的核心竞争力，不要大而全小而全，要专注在核心业务，将非核心业务外包。今天的企业的发展，特别是中国企业，需要更多地专注于核心业务，非核心业务外包，打造企业的核心竞争力。

　　二.增值服务大势所趋

　　近几年，受行业大势所趋，单独的仓储+运输服务获取的利润空间将越来越薄，跻身前列的企业们，靠的都是更多的增值服务获得利润空间。

　　未来，随着市场竞争的加剧，越来越多的企业将更加注重商业模式的创新，致力于去发展新的资源能力。今年，传统型物流企业将面临更为严峻的转型升级的挑战，而靠增值服务盈利则成为主流趋势。

　　以小米为例，小米卖手机，其实单独的手机利润并不高，关键卖增值服务、衍生产品，同时打造互联网平台来盈利。小米的供应链模式可以总结为：C2B预售+电商模式交易渠道扁平化+快速供应链响应+零库存策略。C2B预售：在供应链资金流上得到重要的保障，同时从传统的卖库存模式变革成卖F码，而且还是饥渴营销模式。整个交易过程彻底扁平化，只有线上的途径才可以购买。然后通过需求集约来驱动后端的整个供应链，后端的供应链组织大概在2-3周内满足。这种供应链模式对于小米来说几乎零库存管理，每一个动态的库存都属于顾客。可见，小米作为互联网思维颠覆传统行业供应链模式的革新者，将传统手机这一重资产供应链组织模式转变为轻资产供应链组织模式。

　　增值服务供应链，是以客户需求为中心，通过资源整合，为客户提供物超所值的供应链服务，帮助客户实现价值增值，提高市场竞争力，以此来增强客户粘度，达成长期稳定的战略合作。如整合营销型供应链服务、解决方案型供应链服务、系统集成型供应链服务等等，这将是供应链行业新的生存模式。

　　三.大数据挖掘供应链条新的价值点

　　随着云计算、移动互联网和物联网等新一代信息技术的发展，海量数据正快速生成。种类广泛、数量庞大、更新速度不断加快的大数据蕴含着前所未有的商业价值。大数据时代已经来临：预计到2020年，中国数据产业市场将形成2万亿元规模。

　　以阿里巴巴为例，此前，从马云对菜鸟的定位可以看出未来的趋势，菜鸟自己不干物流，是整合物流服务，而且菜鸟通过整合获得的数据和信息，这一切都是布局中国电商物流的一张大网，是绝对的商业财富。阿里巴巴通过收购新浪微博，是从用户需求角度，实现精准的用户需求数据挖掘和精准电商前段营销打埋下重要的手段，从供应链角度是抓住用户需求的前端；淘宝+天猫等平台控制的是商流，同时还有聚划算等平台；支付、余额宝和阿里金融控制的是资金流；阿里巴巴的淘工厂，这是以虚拟工厂供应链模式：整合制造+代工，推动C2B的大战略，这彻底看出了马云的推C2B的决心；最后阿里用大数据将整个供应链串起来，驾驭整个供应链。

　　可见，阿里巴巴的整合模式对行业来说是一把双刃剑，积极的一面是通过互联网思维来整合传统物流供应链平台，能够带来意想不到的创新，对行业的发展起到重要推进着用，这也许会成就未来最大的社会化供应链服务平台。

　　过去数十年，很多的中国供应链及物流企业不重视物流数据的价值，不管是每一个包裹、还是每一辆卡车，每一个时间段的动态信息都会与成本、时效、KPI数据相关，这些动态数据背后蕴藏这商品的流通动态，通过动态可以实现海量的数据分析。

　　这些数据不仅仅用于物流运营管理，而且会对消费者需求分析，未来的供应链是数据驱动的供应链，信息逐步代替库存，C2B模式的驱动，更需要数据为核心。

　　未来，数据将在很大程度上、更多角度影响到我们的生活环境，其未来的市场无疑是巨大的。除了百度、谷歌和阿里巴巴外，越来越多的企业在大数据方面开始有所建树，虽然现在仍有数据安全、用户隐私等问题产生，然而对社会的贡献来说，大数据极有可能会成为新的经济增长点。它也将成为供应链行业价值创新点。