为充分认识当前煤炭企业经济形势的长期性、严峻性和艰巨性,小编汇总各大煤企如何应对行业“寒冬”的种种举措如下;

　　第一大招;降低人力资源成本

　　1.临时放假;①淮北矿业;用工超定员或者利润亏损严重,实行轮流放假。若生产岗位出现放假的,机关、辅助、后勤岗位必须放假。②潞安集团:内部休假须在当年一次性集中休完。休假期间执行内部休假工资。③松藻煤电;除煤炭质量和生产条件较好的打通一矿外,全公司矿井轮流停产,员工轮流放假。

　　2.整合机构;①阜新矿业;机关部室由26个减少到19个,基层单位由42个整合为34个。②鹤岗矿业;机关部室由30个整合为15个。将9个煤矿整合为8个,机构由132个减为51个。③肥矿集团;集团和矿两级机关人员只出不进、只减不增,并择优选派到基层工作,促进人员向一线流动。④徐矿集团;精简内设机构398个,分流安置1800多人。⑤山东能源;瘦身减负提效,精简分流,机构和人员减幅达40%以上。⑥山西焦煤集团;撤销8个业务不饱满、职能相近、重复设置的机构,转岗分流1万余人。⑦永安煤业;对物业公司、运销公司、物供公司等单位进行了整合,撤销了土建办、上京地销办等机构。

　　3.降低薪酬;①阳煤集团;降20%的基础上再降15%。②神华集团;2015年按工资总额的10%下调员工的薪酬总额度。其子公司神宁煤业从5月开始降薪,最高幅度达40%。③阜新矿业;在2013年5月份和今年4月份两次降薪10%的基础上,从11月份开始,再降工资总额的20%。④潞安集团、淮北矿业、龙煤集团、徐矿集团、山西焦煤、肥矿集团等单位纷纷采取停薪留职、提前内退、离岗待退、中断劳动关系等举措,努力把人力资源成本降至最低。

　　第二大招;深入挖潜增效

　　1.关停矿井;①山东能源;关停退出扭亏无望的企业和项目,生产人员及大部分管理人员已分流完毕,其他单位均已停止生产或经营。②阳煤集团;2015年停产7对煤矿。③徐矿集团;张集、夹河、庞庄和旗山四对矿井实施关闭。④永安煤业;对成本每吨倒挂200元、资源赋存条件差、开采成本高的矿井实施关停、整合。