从2012年开始，河南第一大钢铁公司安阳钢铁集团有限公司(以下简称安钢)连年亏损。实际上，自从2015年以来，国家经济增速持续放缓，钢铁行业的生存博弈愈演愈烈。

　　那么，安钢集团如何逆势突围，在供给侧的带领下走向新生?

　　【现状】部分生产线停产钢材没有白菜贵

　　隆冬时节，记者来到安钢，在公司生产车间，一些生产线已经停产。

　　在安钢工作多年的杨师傅，提起公司感慨万千。他介绍，2001年安阳钢铁A股上市，2008年销售收入首次突破500亿元，达到510亿元，位居2009年中国企业500强第107位，是河南省第一大钢铁公司。

　　但到了2012年巨亏35亿元，为公司成立以来首次亏损。从2004~2011年，8年间，安钢连续实现盈利累计32.28亿元。但一年的亏损将此前的利润全部吃掉。“现在，一斤普通的钢材卖不到1元钱，还没有大白菜贵。这可怎么办?”杨师傅很担忧。

　　【经营】从亏损到盈利再到亏损

　　经过2012年的亏损，到了2013年，安钢实现盈利5205万元。2014年公司财报显示，公司铁、钢、材产量实现高位增长。在职工看来，这主要得益于2013年12月21日，李涛被河南省委组织部宣布任命为安钢董事长;一年后，原安钢副总经理李利剑履新总经理、副董事长，与李涛搭班。

　　在安钢人眼中，二人都是锐意改革的少壮派，共同见证并伴随着安钢连续33年持续盈利的一路辉煌。但好景不长，公司2015年1~9月亏损12.75亿元，每股亏损0.5328元。

　　【目标】“招兵买马”力图走出困境

　　这几年，安钢采取了多种自救措施，但整体收效甚微。

　　“钢铁行业已经进入冰河期，生存博弈愈演愈烈，安钢也到了生死存亡的关键时刻。”李利剑介绍，2016年，我们面临的形势更加严峻，尽快使安钢走出困境、实现转型发展，是我们不可推卸的历史重任，也是我们拼尽全力务必实现的重大目标。”

　　“在行业寒冬里，要学会抠牙缝儿过日子，开源不行先节流!”安钢董事长李涛说，在炼钢工艺中，降低铁前成本最有效，“安钢目前在河南省的市场占有率达90%以上，目前重点是调整销售结构、提高直供比例。”

　　“抓供应端，优化资源原料，调整矿和煤的比例，抓生产的过程，抓人力资源的优化，抓物流成本的降低。”他表示，“对于这种企业都在做的事情，就看谁做得更精细，更有力度考虑到销售半径的经济性，我们的市场主要是在省内，所以，要在省内把市场网络建起来，并通过直营公司提高直供的比例。”

　　为打造一支数量充足、质量较高的销售队伍，安钢近两年一直在补充销售人员。2016年伊始，安钢就通过各种途径“招兵买马”，引进炼铁副厂长、高炉炉长和炼铁专家等。他们希望通过这些措施，来实现安钢的扭亏为盈。

　　【政策】做精、做专、做强

　　才是治本之策

　　与全国钢铁产能严重过剩不同，河南一直是钢铁产品的净输入地。河南钢协办公室主任李磊说：“河南作为钢材消费大省，本土钢企却在饿肚子，这种情况值得企业深思。”

　　“没有不景气的行业，只有不争气的企业。”省工信委负责人表示，市场需求仍在，钢企同行应保持过冬思维，练好内功，在风险可控的前提下积极谋求转型升级。

　　“今年1月4日，李克强总理考察太钢，提出好产能要优胜劣汰。而在之前工信部的会议上也提出，国家设专项资金促僵尸企业退出，其中钢铁行业首当其冲。从种种迹象来看，钢铁行业供给侧改革步伐加快。”省政府发展研究中心主任谷建全表示，就像李克强总理说的那样，化解过剩产能，要继续坚持以壮士断腕的精神，与深化改革、企业重组、优化升级相结合。“从宏观层面看，从基建投资到一带一路为提振钢铁需求带来了转机。但企业还是要‘做精、做专、做强’，培育新动能和改造传统动能，形成双轮驱动，才是治本之策。”