疫情虽还在持续但已经在复工复产，企业同时深刻认识到，在疫情大规模爆发之后，各行业也会迎来产业机遇。故而企业纷纷转型至线上，希望化危机为机遇。但对于传统行业，需要成功的转型策略方法，需要有完成体系的营销工具，并能按部实操渗透到业务产业链上，才能实现数字化转型之路。

　　中企动力“天佑计划”公益直播课程持续放送中，今天给大家带来了关于传统企业互联网化的实战案例和方法路径直播，帮您在疫情之下积势，助您把握疫后机遇。

　　我们联合邀请了浙江清华长三角研究院产业互联网研究中心主任、AMT共同创始人王玉荣女士，直播内容重点讲解关于传统企业互联网化的基础方法论、3-5年企业实体互联网化的可行路径、企业成功践行的实战案例集。

　　内容概要

　　互联网进击1

　　(1)互联网下半场是产业互联网，未来是产业互联网的黄金十年

　　(2)案例：4年时间，千亿在线交易、百亿在线供应链金融

　　(3)十九大报告指出明确发展方向

　　(4)产业互联网的定义

　　互联网进击2

　　(1)三步成为产业互联网独角兽

　　(2)三种价值：产业互联网价值公式

　　(3)用三类产业互联网发起者，阐释产业互联网价值公式

　　(4)进入产业互联网黄金十年，三种路径朝向十倍财富价值与社会价值

　　(5)产业互联网平台建设时间表

　　(6)朝向巨大价值的下一步：产业互联网创新领袖计划，培育产业互联网领军企业和领袖人才，打造头部资源、校友圈

　　互联网进击3

　　(1)新三板“创新层”、“精选层”标准

　　(2)总结：现在是进入产业互联网黄金十年最好的时机

　　(3)延伸学习：高质量发展一体两翼模型

　　疫情是冲击、挑战，也是机遇，促使各企业审视短板，进一步思考线上线下需要融合发展，需要利用互联技术、创新模式需求来引领消费。

　　中企动力一直致力于企业实现数字化升级，现疫情影响，将加快企业线上业务化的速度。疫情过后，更多企业结合线上线下的互动，将创造出多边商机。