为加强对新型冠状病毒感染的肺炎疫情的防控，同时有序推进制酒、制曲生产相关工作，公司在制酒三车间会议室召开窖藏1988等产品生产系统疫情管控暨生产工作会。公司总经理助理杨刚仁出席并主持会议，生产管理部、制酒车间、制曲车间党政负责人参会。

　　会上，生产管理部主任徐松领学茅台集团党委和习酒公司党委有关疫情防控和复工复产的文件精神，宣读《遵义市复工复产疫情防控十条规定》，并从窖期情况、理化数据、近期产酒情况等方面汇报公司目前的窖藏1988等产品生产工作情况。随后，各车间党政负责人分别就当前车间在疫情管控方面的相关举措及生产工作相关安排情况进行汇报。

　　杨刚仁讲话

　　听取汇报后，杨刚仁对各车间在疫情防控方面的亮点措施给予高度肯定，并要求各车间根据实际情况查缺补漏，吸取精华，推进整体工作有序开展。杨刚仁指出，疫情防控工作必须要放在第一位，生产工作才有所保障。各车间要切实按照公司部署要求，做到疫情管控和生产工作“两不误”。要加强疫情防控宣传工作与氛围营造，将做的好的方面与其他部门交流共鉴，共同推进公司疫情防控工作。杨刚仁要求，各车间办公室要按上级文件精神落实落细，对员工的传递要多样，做到有效传达，并以抽查的方式督促员工加强学习。

　　要做好员工上下班的疫情管控，摸排清楚员工信息及活动轨迹，实时了解员工下班后的动态，发现异常及时汇报。各车间党政负责人就是疫情防控的第一责任人，各项工作必须亲自抓、亲自部署，不能推脱不理，要做好车间员工的思想工作，鼓励员工不瞒报、谎报信息，尽量不与与外来人员接触。

　　要加强对员工的关心，切勿带病上班，宁愿工作慢一点也不要有任何疑似病例的产生。要做好上班期间的记录检查，做好台账记录和承诺书的核对。要加强用餐的管控，切勿聚集用餐，车间管理人员要协助食堂对员工做好管控。杨刚仁强调，生产团队是一个整体，要“心往一处想，劲往一处使”。今年窖藏1988等生产工作与去年同期数据有所悬殊，与既定目标有所出入，各车间管理人员要认真分析思考，查问题，抓好生产的“三控、三严、三实”。