Facebook还宣布在疫情期间，旗下产品Workplace付费用户人数已从2019年10月的300万人增加至如今的500万人。这个数据表明了，有很大一部分人愿意为更便捷、快速的处理事务性工作的方式而付费。

都说疫情是一面“照妖镜”，不少尚未搭建远程办公的企业在这期间暴露出了组织架构不明晰、职责划分有重叠的问题，平日里看不出的弊端在疫情中都被放大了，于是越来越多的中小微企业开始采用灵活办工的模式、着手改进内部运营规划。

如何使企业和员工共同成长?

企业在努力扩展外部渠道，提升业务量的时候，完全可以用很短的时间搭建一个使内部管理效率提升的平台，数字化管理可以有效地整合员工绩效管理、财税数据，不管是在资源调配还是决策输出上都能给企业带来降本增效的结果。

早在2005年，张瑞敏就提出用“人单合一”，将员工从企业中解放出来，“人”是开放的，不局限于企业内部，任何人都可以凭借有竞争力的预案竞争上岗。不论是工厂工人，还是技术人员，总是重复地在做同一事项，早晚有一天会变得没有自主性。因此我们更要重视员工发展通道，满足其成长需求，能用工具的时候就用工具解决，将员工的能力发挥到其他更有价值上的工作中去。

在现在的商业社会，如果你是一名领导者，不应该再追求权力的集权化和信息集中化，而应该为实现企业价值而努力，并且给予员工发展的舞台。

如今云计算为国家治理、企业决策乃至个人生活服务着，即便使用数据和智能机器给企业带来了不少好处，但这并不意味着每家公司都要聘请数据科学家或者机器智能方面的专家。更切合实际的是，付费使用第三方服务。

为什么壹人事要做企业服务?

因为我们深知企业内部沟通的重要性。安利捷的管理层一直以来都遵循着一个理念：把公司发生的所有危机都告知给员工，除此之外，每当要裁员前，还会由管理层对全体员工进行一次相当坦诚的沟通。这也给了我们启示，员工有权知道公司每一次重大的事件的发生，有权知道自己的薪资如何构成以及在公司内部成长的路径。我们也想传递这样的理念：你是我们中的一份子，你可以知道在这里能够获得些什么。

一个产品能不能被客户认可、使用，还是在于我们的产品有没有完善好细节，使用体验是否够好。如何有效地服务好客户，解决中小微企业人力成本、HR及员工的工作动力问题，都是我们一直在坚持的方向的着重点。

日本索尼公司创始人之一、日本公司国际化的先驱的盛田昭夫先生在演讲中提到过多次的一个概念“全球的思考，地域的行动”，现在看来也非常值得思考。

在三次数字化升级浪潮中，各行各业都立足于自己的专业知识为上下游企业提供数字化升级服务，一个有秩序、有规划、有稳健的运营节奏的企业，一定是重视企业管理信息化升级，而不仅仅只是将线下的业务部分搬到线上的企业。不管是通用型SaaS还是行业垂直型SaaS，服务模式的升级让SaaS软件对企业管理的流程梳理更加顺畅。

SaaS软件较之传统软件交付模式有着独特的优越性，对企业来说采购成本较低，壹人事电子工资条还推出先试用后付费的业务模式，企业无需购买维护服务器设备，即租即用的模式大大降低了企业决策成本。

SaaS软件在版本更新迭代上更有着传统软件不可比拟的优势，在未来SaaS软件一定会为中小微企业解决更多的痛点。人力资源服务的新模式、新发展提升了整个人力资源部的工作效率，促进了员工和企业的和谐的劳资关系。壹人事作为全国中小微企业一站式人力资源服务平台，也会提供给客户长期、全面的人力资源服务。我们致力于标准化服务，就是为了给予更多中小微企业性价比优、适用性强的产品。

通过提供产品价值、痛点沟通和解决方案服务，壹人事真正为客户带来价值，满足了客户亟待解决的需求。目前在企业社保代缴上，我们提供阶梯式的收费模式，企业参保人数越多，折扣越大;在电子工资条上，我们为您准备了每月20条的免费发送额度，对于在着力发展核心业务的小微公司来说，更为省事省心。不论是社保还是工资条，对企业来说都是持续性需求，这也对服务商的资历提出了要求，壹人事有着16年的人力资源服务积累和沉淀，非常值得信赖，如果您想进一步评析我们的产品，欢迎进入我们的官网了解更多。