研习班一行首先了解了安能的发展历程和独具特色的能文化体系。十年以来，在模式开拓、产品优化、数字管理、人才策略、企业文化等模块，安能不断沉淀、创新、迭代，促进企业迅速向前发展，同时为推动物流行业的规范化、专业化、科技化进程作出了贡献。

随后在会议室，首席数据官李坤针对“数据化管理”主题，以罗盘系统为案例，对安能如何运用数字化手段支撑管理做决策，以及如何运用大数据做计划管理、目标聚焦等内容做了分享。安能在信息化和数据化工作上投入了大量的研发资源，目前在行业内处于领先水平。当下，物流行业已经从规模化竞争走向精细化管理竞争阶段，如何借助科技化手段提升企业精细化管理水平，提高运营整体效率，是安能近年来思考的重点课题。

从网络生态到综合运营，从质量管控到经营管理，从线下精细化管理到线上闭环决策，安能罗盘系统主要集成了经营管理、综合运营、质量管理等业务模块，其中，经营管理模块主要从货量、收入、成本、毛利视角动态监控公司的整体经营状况;综合运营模块重点关注车线和分拨运营效率;质量管理模块重点关注业务运营质量和客户满意度。

利用信息化手段服务内部管理，让指标到岗、责任到人;经营数据动态监控、比对，服务决策;呈现网点经营状况，对异常问题进行预警，服务网络管控等等，指标拆解、经营闭环和生态监控等功能，在罗盘系统中一体化实现。特别是在经营管理方面，从计划制定、过程监控、结果评估，到分析复盘、驱动改善，罗盘系统环环相扣，大大提升了组织整体效率。在科技工具驱动下，企业向着更高效、更协同、更精细的方向发展。

李坤分享后结束后，到访的企业家们纷纷称赞，并针对自身企业的发展状况，与李坤探讨了匹配的数字化解决方案。李坤表示，数字化系统的背后，是安能十年来大数据的积累。基于此，经过大量科学分析、整理和运算，通过自主研发，才建立起了适配业务和经营管理需求的系统体系。所以，无论企业规模大小，一定要重视数据库的搭建工作。

对于物流企业来说，用科技赋能发展，是当今时代的趋势，要想在市场上更好地立足，就得以制造极致效率为使命，不断夯实客户服务能力，才能引领行业创造更强大的价值。