蓝店快递是如何实现高效配送，同时让快递员和用户都节约时间又相对满意呢?这源于蓝店快递与社区便利店合作的创新模式。蓝店快递选择社区中的便利店作为落脚点，一方面节省了单独租赁场地的成本，一方面与社区便利店进行业务嫁接，实现了双赢的目的。首先从快递员来说，如果用户不在家，快递员则无法在规定时间内完成配送，且耽误了时间，将快递放在蓝店快递在社区便利店内的服务点，同样是完成配送，对于配送员来说提升了效率。第二从社区便利店来说，取快递、寄快递都将给便利店带来流量，实现流量变现也只是概率问题，但却有了更多的利润空间，对于便利店来说有了服务增值和利润增长点。最后对于用户来说，在社区便利店取件或者选择蓝店快递的配送，都避免了大件自己无法带回家的尴尬，提升了购物体验。

根据数据统计，目前通过蓝店快递合作，平均一家便利店全年累积销售额增加12000元，从快递代收服务一项来看，每月增长额在1950元左右，实现了便利店的增收。此外，社区便利店与蓝店快递合作之后，蓝店快递提供诸如票务服务、餐饮、零售、家政等服务资源，提升了用户的粘性，实现了跨圈融合。试想，当用户下班回家，要到蓝店快递取快递，这时候如果便利店上新品或者搞活动，是不是有了更多的机会留住客户，或者产生购买呢?这都是蓝店快递为便利店引流带来的正向影响。

现在年轻人上班下班节奏快，本身上网购物就是为了节省逛街时间，取快递同样希望不能浪费太多时间。蓝店快递与社区便利店的融合让人们对于社区便利店有了新的认识，对于社区便利店的功能也有了新的期待。通过合作的形式，蓝店快递让合作者控制了自己的额外成本，又增加了新的收入来源，保证了双方利润的最大化。在蓝店快递和社区便利店合作商的不断努力和创新下，用户将不再担心“最后一公里”配送的问题。