新冠肺炎疫情一方面对既有的全球产业链造成巨大冲击，另一方面也客观上加快了数字经济的发展步伐。那么，在后疫情时代，如何推动实体经济尤其是制造业的优化升级如何利用好数字化这一重要推动力，提升产业链供应链现代化水平如何锚定战略性新兴产业这一未来产业变革的新方向

　　在近日举办的2020年中国企业领袖年会上，与会企业家谈的最多的就是"数智化"。他们纷纷认为，在后疫情时代，传统企业必须通过"数智化"拥抱变革，通过数字化转型解决企业的共性问题：提质增效、降本减存，同时加大数字化方面的资金和人才投入。

　　拥抱"数智化"成共识

　　在经历疫情后，众多传统企业看到了数字化对推动企业变革的作用。

　　富士康工业互联网股份有限公司董事长李军旗将后疫情时代的产业变革概括为3个字："数智化"。在他看来，基于大数据的智能化是未来数字化转型的方向，而他早已把数智化的理念镌刻在工业富联的发展底色中。

　　李军旗表示，2012年公司开始修建第一座配备了智能终端的"熄灯工厂"，即关灯也能正常运转的高度自动化工厂，以此开启了数字化转型之路。"那时候是以自动化机器换人，用机器人做人不愿意做的工作。经过8年探索，工厂逐渐从自动化到数字化、网络化，再到智能化。"李军旗表示，数字化就是要做到工厂可感知，网络化就是把很多设备连起来共同控制，逐步升级至智能化。

　　青岛啤酒集团党委书记、董事长黄克兴也认为，传统企业必须拥抱数智化。"数智化重构了用户的消费理念和生活方式，也重构了企业的战略选择、商业模式和产品边界。总而言之，数智化重构了企业的核心竞争力。"

　　"效率和体验"是居然之家集团董事长汪林朋对数字时代感触最深的两个词。"在数字化时代到来之前，家装家居属于强规则行业，且产业链很长，所以交易的信息透明度和产业协同效率也很低。进入数字化时代，则很好地解决了效率和服务的问题，让商业回归了本质。"汪林朋说。

　　解决"痛点"是关键

　　实际上，传统企业往往充满时代烙印，拥有曾经数十年打造的一套生产运营体系、组织体系、研发体系和产供销体系等。虽然这些企业都意识到，数智化一定是未来的发展趋势，也会在转型过程中遇到"痛点"，但如何克服，如何刮骨疗伤，奋力前行，心中总没有底。

　　黄克兴认为，不同企业转型的过程不尽相同，但路径却相似。"每个企业的数据来源，首先来自用户或消费者的需求，企业通过用户数据的采集和分析，形成自己的订单系统，进而自动排产、生产，再完成供应链中的各个环节。比如，智能制造、智慧物流、精准营销、数字化营销，再到服务消费者。"在他看来，在进入数字化转型过程中一定要从消费者的需求出发，回到服务消费者需求的过程中，这也是端到端的数字化全过程。

　　新希望集团董事长刘永好表示，传统企业要进行数字化转型一定会有阵痛。"这就要求传统企业的激励机制、约束机制、企业文化、企业格局，都要发生根本变化，而不是简单地将原有组织体系与数字化相加，就变成了新企业。"他建议，传统企业要建立新机制，大胆启用新青年、新科技，还要勇于开拓新赛道，勇担新责任。

　　据悉，新希望集团在2020年已广泛实施合伙人制度，进行共享共建共担共创。在2020年招聘的3万多新员工中，多数为大学生，并鼓励员工积极参与光彩扶贫事业。同时，该公司从原来生产饲料，到全面发展养猪业、养牛业、牛奶业，还围绕消费升级，打造新生活冷链物流等。

　　中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长朱宏任提醒说，企业家普遍认识到数字化转型的趋势后，就要有所投入、不断试错。"这并不是说企业数字化转型过程中，每一件事都要自己做，而是让最适宜的人去做最适宜的事"。

　　要学会借力使力

　　数字化转型并非易事，也绝不会是一条平坦的路，与会专家建议，中小微企业在数字化转型过程中可以借力。

　　2019年9月初，阿里"犀牛工厂"问世。这座数智化工厂，结合云计算、物联网、人工智能，不仅提供时尚趋势预判，还对传统服装供应链进行柔性化改造--100件起订、7天交货，似乎可以解决服装产业的库存压力。

　　对于这座数智化工厂，依文集团董事长夏华感到欣喜。"'犀牛工厂'为服装行业的产业互联网速度和数字化速度带来了突破性变化，这使得服装行业的前端越来越分撒，后端的供应系统越来越集中，便于提升效率。"夏华很看好服装产业的这次数字化变革，也希望借助阿里的力量提升企业的数字化能力。

　　李军旗也很认同互联网巨头的这种跨界能力。在他看来，通过跨界创新可以解决一些企业面临的探索和突破核心技术的问题。"提质增效，降本减存，我相信这将为企业高质量发展起到一定的促进作用"。

　　汪林朋也非常乐于借助互联网的力量。在他的畅想中，未来3-5年之内，居然之家将会成为家装和家居行业的产业互联网平台，用户将会享受到线上和线下融合的新体验，家装和家居服务将会变得更加简单快乐。（记者 戈清平）

　　 转自：中国高新技术产业导报