一、薪人薪事以数据化为基础

　　薪人薪事利用数据化思维的四大特点，打造“数据驱动，人效提升”的智能数据化SaaS服务平台，致力于帮助企业提升人力资源管理能力，激发组织员工和工作活力，全面提升人才管理效能。薪人薪事上线至今，不断贴合HR业务需求、企业数据化管理诉求，经过六年的产品演变，多个版本迭代，包括2016年发布的一体化X-One、2017年发布的面向业务增长的Growth-Oriented理念和2019年颁布的与周边业务协同的“超链接”，帮助企业提升数据化能力。

　　二、薪人薪事51维数据指标

　　薪人薪事充分利用数据化的“断点、非连续”特点、运用数据生态的思维，打造薪人薪事核心数据价值模型。薪人薪事统计了51个维度，这些维度的数据获取是建立在2016年发布的一体化X-One系统、2017年面向业务增长的Growth-Oriented理念和2019年与周边业务协同的“超连接”基础之上的。

　　三、薪人薪事三阶六步价值服务体系

　　根据薪人薪事51维数据指标，薪人薪事建立了自己的系统价值，即三个阶段：

　　价值确认：对客户企业的数据采集。并根据我们自己给出的行业模型、优秀的案例模型进行对比诊断，指出企业需要改进的点。

　　价值上线：在上述基础之上，确认改进方案，并且部署上线。

　　价值实现：新的方案上线之后，在企业的连续运转之下，会有新的数据的变化和呈现，并不断补验证，这些新的数据提升就是价值所在。

　　除此之外，还有六个步骤：

　　数据建模：利用技术系统，帮助企业建立数据模型;

　　模型诊断：依据数据建立的指标模型进行分析，对比行业透明数据进行诊断;

　　确认方案：根据诊断问题给出方案，加速组织成长 ;

　　部署上线：确认改进方案后部署上线;

　　验证方案：企业连续运转之下，会有新的数据变化和呈现，并不断验证;

　　数据化提升：对比数据的变化，继续数据化提升，形成循环迭代实现信息提升效率!

　　四、数据化决策体系

　　薪人薪事公司成立于2015年，最初仅仅是一套工具集，给HR帮助他们提高效率。但是经过六年的发展后，数据化决策体系的重要性逐渐凸显。数据化决策体系是成为博弈赢家的前提。薪人薪事CEO常兴龙认为，HR存在场内和场外两种博弈，场内博弈利用数据就好了，因为它是确定性的，基本上你把人效提上去，跟他的绩效挂钩，基本上能确定。但是场外有很多不确定性的博弈，所以外部博弈的改善方向只能通过大数据，或者下一步的人工智能结合业务的场景去做。

　　五、薪人薪事的现代化服务

　　薪人薪事致力于将已经有的成果归结到我们自己的服务场景中，使它在我们的业务中体现出对客户的价值，然后来看我们这个价值有没有提升。一言以蔽之，薪人薪事“用科技诠释服务”，不断用高科技把它集成起来，然后使服务更具现代化。