日前，第七次全国人口普查数据出炉，主要数据显示，全国人口共141178万人，与2010年相比增长5.38%，流动人口增长69.73%。数据表明，我国人口10年来继续保持低速增长态势，为人口的迁移流动创造了条件，人口流动趋势更加明显，流动人口规模进一步扩大。由此可见，中国并不缺人，然而企业“用工荒”问题却一直存在，尤其是蓝领工人缺乏。人才招聘难成为众多HR面临的难题，企业很容易出现员工来的快，走得也快的情况。HR应该如何来关怀员工，留住人才，也成为社会各界关注与讨论的热点话题。

HR是引领求职者进入职场的人生导师，因此在关怀员工、留住人才上要做到以下几点。

第一，节日关怀做到位。福利作为激励、留存人才的重要措施之一，也是HR们做员工关怀的重点关注项目。

第二，沟通、走动不能少。作为HR，能判断出员工的状态问题、情绪问题，并及时进行沟通，帮助疏导，才能让员工恢复工作状态，提升工作效率。

第三，帮助员工合理规划时间。劳逸结合才能有助于更高效的产出，没有休息好，就不能做好重要项目。

第四，通过仪式感表达对员工的尊重。HR要善用仪式感，让员工感到被重视、被期待，增加员工的归属感。小到群里@表扬，大到在公司举办表彰大会，都是给予员工仪式感的表现形式。

综上，用心去做员工关怀，而不是跟流程去做员工关怀，将心比心，员工也会理解公司，更投入工作之中，形成企业内良性循环的文化氛围。此外，HR还可以找第三方劳务公司，将公司的非核心岗位外包出去，这样就可以集中精力解决公司的核心业务。国内知名的人力资源外包公司仁联集团就是不二之选，仁联能够帮助企业降本增效，帮助企业HR走出招聘难的困境。

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