企业管理体系是对企业管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。

摩天之星在课程开设中就提出企业拥有资源等因素并非是企业管理和商业经营走向成功的决定性因素，而拥有足够的责任感去解决问题、寻求必要的结果，才是破解一切商业发展障碍的主要动力。责任不可传授，但可以培养，可以在企业内部建立责任管理机制。

同时，摩天之星有分享过企业管理体系的规范性是要求企业管理体系呈稳定和动态的统一的，长年一成不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好规范，应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。

在企业的发展过程中，摩天之星认为企业管理体系应是具有相应的稳定周期与动态时期，这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的，那么在这一方面摩天之星强调企业应该依据这些影响因素的变化，控制和调节的企业管理体系的稳定性与动态性。导致规范性的企业管理体系动态变化时的因素一般有三种情况：

企业经营环境和经营产品等是要根据社会大环境发生变化的，社会环境的变化相应会引发组织结构、职能部门的变化，继而会导致使用、执行原有的企业管理体系中规范、规则的主体发生变化，在这个问题上，摩天之星之前在直播时有分享过如果企业有出现类似的情况，企业需要对管理体系及其所含的规范、规则因素必然须因执行主题的变化而相应改变或进行修改、完善。

产品结构、新技术的应用导致生产流程、操作流程的变化，生产流程、操作程序相关的岗位及其员工的技能必然要随之变化，摩天之星认为企业应该坚持把1-2个项目做到极致，把企业的结构和新技术全部流程顺利走下来，这也是企业的成功密码，这一原则其实与消费领域的爆款思维很像。一家什么样的店铺最容易成功呢?纵观各类店铺，无论线上还是线下，品牌店还是路边摊，生意红火的店铺往往有一个共同点：有爆款。爆款吸引客流，客流引发从众效应，爆款成为名副其实的爆款，店铺越来越旺。初创企业同样在1-2个项目上下功夫，将其做到极致，成为公司招牌，那就是公司的爆款，整套流程下来与之相关的企业管理体系及其所含的规范、规则、程序等因素必然须因此而改变或进行修改、完善。

3、互联网时代，信息的制造和传播方式发生了根本变化，信息不再是一小撮人制造，每一个人都成为信息的原产地。信息不再是一点对多点的单向传播，而变为多点对多点网状传播，形成了扁平而庞大的信息网。这张信息网的商业价值无疑已经得到例证，无论是如今的互联网巨头公司，还是近几年快速崛起的新贵，有效的信息网策略无一例外在其发展壮大中发挥了重要作用。因为企业发展战略及竞争策略的差异，企业需要不断提高工作效率、降低生产成本、增加市场份额，当原有的管理体系及其所含的规范、规则、程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产成本等的主要要素时，就有必要重塑企业机制，改进原有企业管理体系中不适应的规范、规则、程序。

摩天之星提出企业要有良好的管理才能吸引住最优秀的工作人员，并且指导他们，让他们各展其才。公司内最大的未开发的资源就是工作人员的潜力，管理者有责任发挥这广泛的智慧力量。