而航空制造业的供应链同样是集“高、精、尖”产品和服务于一体的行业，航空制造业规模宏大，涉及生产材料种类众多，一架飞机的零部件品种多达百万级别，这也导致航空制造业供应链庞大而复杂，形态和配套关系多样，仅供应商就可以分为设计、测试、材料、航电系统、生产、动力系统、机身系统、零部件、MRO等多个类别。其中MRO由于长尾商品多、服务场景多，使得整体交易链条冗长、层次分散，进一步加剧了供应链管理的复杂性。中航金网相关负责人也曾表示：“仅靠局部优化无法解决供应链效率、库存、成本等综合性问题，必须推动全程供应链的优化。”

改善这一状况的关键，不在于增加供应商数量，而在于精简供应层级、提升管理效率，以“高效供给”应对“复杂需求”。为此，近日中国航空工业集团旗下中航金网(北京)电子商务有限公司(以下简称“中航金网”)与京东工业品达成合作。京东工业品通过中航金网为中国航空工业集团与中国航空发动机集团下辖的超百家成员单位提供工业品供应链技术服务，以采购管理和履约交付为切入点，帮助中国航空工业和中国航发降低MRO供应链管理的复杂度。

航空工业的MRO采购覆盖机械加工、焊接、表面处理、原材料切割等众多场景，每一个场景下都涉及大量不同类型的专业MRO品类。传统采购模式中，航空企业需要引入大量供应商参与服务，每一个供应商又需要单独进行招标、询价、比价等流程，不仅耗时较长、效率较低，更为关键的是不同供应商之间的服务能力也各不相同，使得商品规格、质量、价格也难以统一。

京东工业品打造的工业品专属采购管理平台——京东工采，支持铸造、锻造、模具加工等场景下的智能选型、商品寻源、采购审批、BOM清单识别、对账结算协同、实时监控履约流程等功能，能够帮助中航金网快速构建专业商品寻源能力、实现对供应商的统一管理。同时，依托京东工业品搭建立的墨卡托标准商品库，京东工采还能够在全国范围内实现标准统一的商品管理、确保项目交付的质量。

在履约环节，由于中国航空工业和中国航发下属企业超百家，厂区分散在全国各地，其中部分工厂更是位于交通不便的偏远地区，使得每一单MRO物资及时、准确完成交付也是一项巨大挑战。为此，京东工业品在中国航空工业和中国航发的多个厂区部署企配中心和京工柜，来提高“最后一公里”履约交付和现场物料管理效率。

企配中心是京东工业品推出的新一代基础设施，能够依托智能供应链决策体系链接品牌厂商、第三方物流以及中国航空工业和中国航发各分子公司，将履约过程中的分散包裹整合后统一配送，实现“万单合一”。在企配中心到库房这段“最后一公里”，京东工业品还将协同属地服务商针对中国航空和中国航发的入库管理流程定制“到货清单”，补充商品信息、采购申请单号、渠道订单编号等信息，并提供专人专车的配送服务。

京工柜则能够将中国航空工业和中国航发的物料数据、员工数据与供应商数据打通，不仅将生产现场的每一件被领取物资自动关联加工场景中、匹配生产任务，精准统计生产成本，还能够实时监控剩余库存量、进行预测性维护，提高整体MRO采购的计划性。同时，柜内所有物资还会实施“先领用后采购”，即在工人领用物资之后，系统才会触发结算流程，有效降低库存资金占用。

京东工业品行业大客户部总经理康迪表示：航空产品的复杂性使得其在采购寻源和履约交付都有着严格要求，仅仅注重单点环节的服务难以满足供应链管理要求，必须从商品、采购、履约、运营等全链路出发，配套相应的供应链技术服务。京东工业品作为京东面向工业产业提供工业品供应链技术服务的业务单元，不仅持续拓展专业商品资源，还深入行业一线、打造数字技术与基础设施融合的产品能力，为航空制造业的供应链数智化转型提供高质量服务。