行业集中度低，小、多、散、弱的行业结构仍是今后一段时间调整的重点。淘汰落后生产能力并运用先进适用技术改造落后设备和工艺，实现可持续发展，是今后搪瓷行业一项中心任务。

　　粗放型发展方式亟待改变

　　搪瓷行业存在的突出问题主要表现在以下几个方面：一是粗放型的发展方式亟待改变。行业80%以上企业是靠农村剩余劳动力转移，20世纪90年代后发展起来的。起点低，多数设备都是购买的二手设备，有的还是即将淘汰的设备，造成了产品质量的不稳定。由于设备落后造成模具和工艺的落后，不仅模具使用寿命短，而且在操作中次品率高、浪费等现象严重。随着这几年来原材料和能源价格的不断上涨，行业的利润空间也在缩小。企业没有合理的利润，维持企业正常运转都成问题，更无法投入更多的资金进行设备及工装模具的投入，不仅产品质量无法保证，而且产品科技含量低，同质化现象严重，形成低价竞争甚至打价格战。

　　二是产品结构调整仍是主要矛盾，企业规模结构不合理，造成规模效益低下。目前的搪瓷生产企业性质基本是民营企业，又以中小企业为主。集中度偏低，龙头企业所占的市场份额没有绝对优势。产品生产呈现较为明显的地域特色，“扎堆”现象较为突出。长期以来一味追求量的扩张来抢占市场，不注重产品研发，质的提升搞不上去，只能重复生产低档产品，使得产品严重过剩。搪瓷产品的种类繁多，但一直以来，低档产品的比重一直很高，加剧了同行业之间在国内外市场的无序价格竞争，导致企业利润大幅度下降。高档产品所占比重偏低，生产基本集中在行业龙头企业。

　　三是出口企业仍处于产业分工的低利润环节，并面临国内外两个市场的挑战。搪瓷产品在工业总产值中有60%～70%出口到国际市场。从出口的市场分析，传统的日用搪瓷的出口市场仍以非洲等第三世界为主，产品同质化和廉价化倾向明显，在国际市场分工体系中处于中低端产品，产品的竞争力低。而且存在接单、生产和交货这种单纯与被动的出口模式。没有品牌，出口90%以上以OEM为主。例如浙江省，搪瓷烧锅等中高端产品出口量均位于全国第一位，有些产品质量已接近发达国家的水平，但贴牌处于产品链发展低利润环节。甚至贴牌与发达国家都存在巨大的价格差距，如国内贴牌生产的搪瓷烧锅，浙江贴牌价格每公斤平均价格是2.29美元，而日本贴牌生产的价格却是10美元。这种被动的局面也使我们的企业即便生产出优质的产品，但是在进入国际市场的时候也很难实现“优质优价”，企业得不到合理的利润，只能被动接单。而且仍面临反倾销等诸多贸易壁垒的冲击，美国20多年来针对搪瓷烧锅等产品的反倾销仍未解除。由于三点一线的OEM方式，造成企业并不掌握终端市场渠道，也不了解终端市场需求，导致被动生产和效益低下，金融危机又带来了出口市场疲软的新问题。在开拓国内市场方面，金融危机后，有些企业也想回归本国市场，同样面临着品牌知名度和销售渠道建设的问题。

　　四是从业人员职业技能水平不高，企业管理水平有限，造成企业发展后劲不足。搪瓷生产企业仍以劳动密集型为主体，随着企业规模扩大，技术水平和设备现代化水平的提高，工作难度和要求的提高，企业急需各种高级技术人员、业务人员和管理人员，而这方面人员的缺乏制约企业发展，造成发展后劲不足。科技人员占全部职工人数比例很低，技术人员的缺乏使企业引进、消化、吸收和推广应用国内外新材料、新技术的课题显得难上加难。缺少高级技师和专业工程师，一些小企业几乎没有这方面的人才。虽然由行业协会多次组织技术培训，但这只能是“挖井止渴”，不能解决行业长期缺乏人才的“干旱”现象。另外，缺少高级管理人才，很多中小企业都是由家庭作坊发展而来，管理层都是家族成员，任人唯亲的现象在很大程度上影响了企业的效率。缺少专业质量管理、标准化和计量管理人才。普通工人有很多是来自偏远地区，相对来说，这些工人文化水平低、整体素质差，稳定性也不强。

　　改变落后产能的五大途径

　　笔者认为，要改变搪瓷行业落后产能，必须实现五大转变：

　　第一，由粗放型向集约型转变。改变原来行业小、多、弱、散现状，提升产品加工能力，提升制造设备、工艺，创建品牌，走一条集约化发展之路。粗放向集约转型的核心在于，提升产品加工能力和质量水平，走自主创新、自主品牌发展之路。

　　第二，从劳动密集型向技术密集型转变。劳动密集型产业也可以把现代电子信息等技术引入行业。搪瓷行业品种繁多，各有特色，走技术密集型路子，增加产品技术含量、附加值，向高端市场精深开发等方面都有着很大上升空间。

　　第三，由量的扩张向质的提升转变。目前行业中产品同质化、低水平重复劳动的现状还没有得到改善，要实现从生产大国向生产强国的转变，必须克服目前低档产品过多、高档产品不足的现状。

　　第四，由低成本、低价格向高附加值、高利润率提升的转变。行业要进行技术竞争，应从产品本身的内涵、附加值入手，来获得市场的青睐，这样才能保持行业有序、健康的生态环境。

　　第五，从出口以OEM为主向逐步提高自主品牌比重的转变。要进一步巩固和拓展国际市场，加大国内市场开发力度，两条腿走路，国内外市场并重、并行。贴牌生产主要是接单、加工、交货三点一线，缺乏市场主导权和议价能力。因此，必须建立自主品牌，逐步提高自主品牌出口的比重，提升国际竞争力。