中国产业发展研究网讯：物流系统，是连锁企业的核心竞争力之一。提高物流系统的运作效率，是提高整个连锁系统响应速度的根本措施，是企业可持续发展的重要基石，是降低企业总体运营成本，提高竞争力和赢利能力的根本要求。从专业化分工和产业化协作的角度看，连锁企业物流外包是其物流系统重要的发展趋势之一。

　　由于连锁零售企业的快速扩张、布点以及其特有的产品经营策略，它们一般呈现了商品的多品种、小批量化、高配送频率、多配送点、快速配送要求以及需要完善的信息系统支撑等物流配送特征，使得整个物流活动更加复杂。因此，伴随着连锁零售企业的高速发展，产生了对利用专业化、个性化物流服务，以提高物流服务的质量和效率的需求。正是有这样一个需求大环境，为第三方物流企业切入连锁零售业提供了一个机遇。

　　一方面，购物中心的发展为第三方物流涉足零售业提供了一个合适的外部环境。购物中心它能集合多种业态、大量商家，能提高物流配送的批量;购物中心的发展能改变零售门店的布局：使分散化、条形化的门店布局向集中化、立体化转变，为定点配送提供了条件;在购物中心的主力店方面，百货应该是首选，因此，它与很多专卖店一起，主要集合了衣饰、鞋类、体育用品、床上用品、家具、电器等一些标准化程度比较高、单位价值高或配送频率相对低等比较适合物流配送的产品类型。

　　另一方面，网上购物为第三方物流提供了发展新途径。网上购物是一种虚拟的零售业态，它能把商品纷纷搬上网络，破除传统网点经营的地域限制，能使人们更便捷地接触到来自各商家各种各样的商品，实现更便捷地购买。网购的迅速发展不仅引发了商业模式、消费习惯的改变，还掀起了一波物流发展的热潮。目前，很多第三方物流企业正绞尽脑汁应对网购带来的市场空间 。大田陆运华北大区高级经理彭攀桂介绍说，公司专门成立电子商务专项部，了解电子商务企业的物流需求，并建立电子商务物流运输专项标准作业流程，降低差错货损率，实现货物追踪管理。据介绍，大田目前能实现365天不间断物流服务，以匹配电子商务企业的全年营业要求。

　　同时，由于连锁零售业现在呈现多业态发展，而且不同业态、不同发展阶段的零售企业对物流配送要求千差万别，因此，物流涉足连锁零售业是一个选择和渐进的过程。

　　第一，要选择合适的业态。从物流配送的复杂性程度来看，本来连锁超市和便利店是最需要第三方物流服务的。但是，目前选择专卖店、专业店、购物中心、网上购物作为切入点比较适合。这些业态经营的商品品种具备相对少、单位价值高、单位配送量高、配送频率较低、产品标准化程度高等特征，相对易于操作，特别是对规模和实力不是很强大的第三方物流企业来说，它们应该是比较合适的目标客户，如国美、苏宁电器。

　　第二，要选择好配送产品的类型。从物流配送的经济性和减少其相对复杂程度上考虑，第三方物流企业切入连锁零售业，应该先尽量选择具备单位价值高、单位配送量高、配送频率较低、产品标准化程度高等特征的配送产品，这样会减少切入的难度，特别是对现有的第三方物流企业来说。从这一点考虑，比较适合的产品有如服饰、体育用品、床上用品、家具、家电等。另外，可在对特定业态零售企业其经营的产品结构进行分析，找出其中的主力产品，为这些主力产品提供特定的第三方物流服务。比如超市的食品，它在超市经营的产品结构中，就是一个主力品种。