疯狂扩张、破产、倒闭、合并、裁员，这是综合性团购网站近两年来的真实写照，而如今的团购行业正进行着一次大“洗牌”，行业“洗牌”则淘汰了大批企业。根据最新数据显示，截至2014年底，全国共诞生团购网站6246家，而2014年上半年国内团购网站数量已锐减至176家,相比2011年8月高峰时的5058家,存活率仅为3.5%。

　　截至2015年12月，我国团购用户规模达到1.80亿，较2014年底增加755万人，增长率为4.4%，有26.2%的网民使用了团购网站的服务。相比整体团购市场，手机团购继续保持快速增长，用户规模达到1.58亿，增长率为33.1%，手机团购的网民使用比例由21.3%提升至25.5%。

用户规模

资料来源：公开资料整理

　　中经先略数据中心发布的《2017-2022年中国网络团购市场运营态势及发展趋势研究报告》指出：2015年，团购行业继续“去团购化”，深入发展O2O模式。作为典型的O2O应用，团购网站在腾讯、百度等互联网企业战略投资的推动下深入布局O2O市场。继2014年战略入股大众点评后，2015年腾讯又投资美团和大众点评合并后的新公司。百度2014年全资收购糯米网，2015年承诺三年内投资百度糯米200亿元。在资本市场的支持下，一方面，大而全的团购平台向垂直领域“精耕细作”。例如，美团寻求业务突破，拓展O2O模式下较为成熟的单线业务：猫眼电影、美团外卖、美团酒店等，执行“T型战略”。大众点评通过多年的点评数据吸引和维系高端用户，在O2O领域拓展方面以高频业务带动低频业务，率先开辟美容、婚庆、家装市场和到店支付业务。另一方面，团购网站通过会员战略提升用户体验，扭转用户粘性较低的局面。例如，百度糯米凭借百度的品牌背书、产品支持以及O2O战略注资专注于“会员+”O2O生态布局，围绕储值卡、到店付、VIP会员制开展产品端业务。然而，O2O模式并非团购行业的“救命稻草”。因为，目前O2O仍然处于长期补贴烧钱状态，未来的盈利前景尚不明朗。餐饮、电影、外卖等高频品类O2O模式相对成熟，而上门服务的家政、美容、美甲、美发等低频品类市场潜力被高估。