他指出了雷士照明存在的问题、解决方案和发展方向。过去几个月，KKR为雷士照明带来开放、透明、高效、廉洁的企业文化和治理模式。雷士照明将不再是老板拍脑袋的模式，应是充分授权、充分信任，并给各管理层开放发展的机会。此后，雷士照明建立起了董事会领导下的CEO责任制。过去一个月，雷士照明管理团队基本实现了全职业经理人化，企业经营管理第一次完全由专业的职业经理人团队负责，更强调市场导向的经营方针，更关注持续、良性的企业发展。

雷士照明的产品服务也开始寻找新的定位。高品质的高端商照新品、高端定制化的家居产品、照明设计中心，在最近一段时间也陆续推出。我们的电商渠道在疫情期间取得高速增长，线上的高增长为未来线下实现O2O新零售奠定契机。

8月19日，海高斯台风从珠海登陆，12级大风导致珠海全市停工停业停课。这对于在珠海组织团购的雷士照明来说是一次巨大的挑战，280多位经销商的接待工作加上武汉运营中心100多人的返程滞留，原计划当日团购的北京、甘肃、重庆运营中心，也被迫滞留在酒店。

但是，这次参团的五个运营中心与雷士总部团队同心协力，最终克服重重困难，圆满完成了秋季团购会任务目标，创造了雷士照明单日秋团业绩最佳记录。8月21日，江苏运营中心现场订单更是超过3000万元，达成秋季团购会任务110%，再创单个运营中心单日团购额新高!我想这就是全国经销商对雷士照明涅槃重生之认同的最好投票方式!

2020年是一个特殊的年份，各行各业都面临着前所未有的危机和挑战，按照过去的思维和做法是解决不了新问题的。必须要放弃幻想，刀口向内自我变革，最终实现涅槃重生。

2020年，每个处在危难之中的企业都应当以“作为人，何谓正确”作为自己的经营哲学，不仅灌输给管理层，还要普及到基层员工，并将此作为判断一切事物的基准。任何机构、企业、单位、个人，只要从上到下、从里到外积极转换思想意识，坚定地迈出自我改革的步伐，就一定可以涅槃重生。