数字化和可持续是全球发展的两大趋势,为了应对快速新增的需求和环境变化的不确定性,供应链韧性已成为摆在企业面前的难题。对此,世界500强企业施耐德电气为业界提供了领先“参考”。以中国为例,施耐德电气自从进入中国市场以来就高度重视本土供应链建设,以短链为特征的本土供应链也成为其业务快速发展,并保持韧性的法宝。

　　例如,近两年施耐德电气在厦门、北京、西安等地不断追加生产投资和研发投入,包括建立研发实体、成立软件研发中心、打造先进生产线等举措,强化本土产业链创新布局。2020年,施耐德电气宣布在厦门投资打造先进生产线,为中国市场提供多款新一代数字化电气产品。2021年,施耐德电气在北京成立中国软件研发中心,致力于提供5G、工业互联网等领域的前沿数字化解决方案,并为中国市场提供包括数字化转型规划、零碳和可持续发展在内的咨询服务,适应数字化时代的可持续发展需求。

　　当前,施耐德电气在中国已经拥有30家工厂和物流中心,超过1600家本土供应商,中国区供应链的本土采购率已经达到90%以上。长期以来,施耐德电气供应链的本土化包括四大层面,即生产制造本地化、上游供应链本地化、决策本地化、设备制造本土化。

　　第一,生产制造本地化。施耐德电气供应中国市场的绝大部分产品在其23家中国工厂生产,其供应链短、反应速度快,如果遇到需求变化和订单更改,生产部门可以迅速调整以满足用户需求。

　　第二,上游供应链本地化。进入中国以来,施耐德电气就与中国上下游后半共同成长。目前施耐德电气的1600多家中国供应商可提供绝大部分的零部件和原材料采购,本地化采购率达到了90%以上。

　　第三,决策本地化。施耐德电气全球供应链分为四大区域,中国区作为其中一个大区,有大量决策能够在本地自主进行。在工业战略、精益生产、质量、体系保证、规划、安全体系等方面,施耐德电气中国区都有完整的团队和充分的自主权,可以根据市场和用户的需求及时反应。

　　第四,更深层的设备本土化。如今,施耐德电气在中国有专门的设备制造中心。施耐德电气在全球仅有两家做专业设备的中心,其中一家就位于中国上海。

　　在施耐德电气看来,供应链本土化程度正是敏捷性和韧性的基础。通过在中国和全球各大市场建设其本土化的供应链,在2022年Gartner年度“全球供应链25强榜单”中,施耐德电气以其敏捷、高效、可信赖等显著优势位列全球第二。未来,施耐德电气还将进一步加大本土供应链投资,携手上下游生态伙伴,为中国用户带来更多领先产品及解决方案,助力中国产业加快迈向高效与可持续。