团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。

工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。

他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。

江西盈通控股集团有限公司团队建设的这条1+4+7法则，很好地诠释了一个团队管理者进行团队建设的核心思想。

1个理念

培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题!

意思应该是说我们应该培养团队精神，有一个团队的协作能力。而不是自己去独当一面，因为即使你能力再强终究也是单枪匹马。

4个原则

1.员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预!

2.不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效!

3.一种方法走不通，引导员工转变另一种方法!

4.发现一个方法有效，那就把它教给你的下属;下属有好的方法，记得要学习!

7个步骤

1.创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。

2.调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。

3.帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。

4.调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。

5.赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。

6.让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。

7.无论什么时候，什么事情，别人帮你，那是情分;不帮你，那是本分。引导员工“向前看”，少问“你为什么”，多问“你怎么办”

江西盈通控股集团有限公司告诉大家，公司的目标要优先于个人的目标。如果你只是为实现对自己有利(或只对自己的团队有利)，而不是为了公司目标而努力，很明显，最后结果会事与愿违。你的一项工作就是看公司前进的方向，并根据公司的目标调整你的目标。