——瑞捷助力喜来登喜悦堂项目实现高效结案

一、项目背景

喜来登喜悦堂是高端宴会与综合餐饮融合的特色项目，依托喜来登品牌定位，聚焦商务宴请、婚宴等多元场景，打造高品质宴请空间，满足高端消费市场的场景化与定制化需求。项目涵盖宴会厅、包厢、草坪等多功能区域，规划建筑面积约1万平方米。

当前，高端宴请市场竞争不断升温，消费者对空间品质、服务标准、安全管理、成本控制的要求日益提升。为落实品牌定位、增强核心竞争力，喜来登喜悦堂引入深圳瑞捷，提供专业第三方评估与项目管理服务。依托瑞捷15年行业积累与全周期服务能力，项目在推进中成功破解多项难题，实现品质与效能双提升。

二、核心痛点与挑战

项目在竣工结算时期，逐步暴露出以下关键问题：

前期，业主因极度信任施工方，直接委托其负责项目，并采用 “成本 + 酬金” 的结算模式。施工方在建设过程中存在管理与操作不当行为，导致项目实际支出成本远超预算;同时，管理不当还造成大量材料以次充好、施工质量不达标，后期整改不仅耽误了项目进度，还引发了履约索赔;此外，项目结算临近春节，时间紧迫，各类突发情况严重影响了业主的正常开业计划。

三、定制化解决方案

瑞捷围绕喜悦堂核心需求，提供从建设到运营的定制化全周期风险管理服务，由专业评估团队配合AI数字化平台，覆盖施工与运维两大阶段，构建“评估—预警—整改—结算—闭环”全链条服务体系，以专业高效护航项目。

1. 穿透式合同复盘，理清计价边界

重新梳理合同条款，明确界面划分与计价范围，清晰界定各项费用的归属(已包含在综合单价内或可调价部分)，从源头规避结算争议，确保每笔费用有据可查、透明清晰。

2. 可视化现场勘验，让争议区域“眼见为实”

针对隐蔽工程、复杂吊顶等高争议区域，采用现场实地勘察与过程影像记录相结合的方式，打破“口说无凭”的局面。重点复核完工界面与竣工图的一致性，确保每一处施工细节可追溯、可核验。

3. 材料价格三维取证，把控成本关键点

针对高价材料，建立“市场询价+原始采购凭证(物流/付款记录)+历史项目数据库”的三维比对机制，严格核查材料价格真实性。无法提供有效采购证明的材料，按市场合理价格核减，杜绝成本虚高。

4. 变更签证“四不原则”，剔除无效成本

对所有签证单进行全面审计，坚守“无指令不签、内容不明确不签、原因不清楚不签、已包含在措施费中不签”四项原则，剔除施工方为自身便利提出的无效签证，守住成本底线。

5. 协商谈判机制，高效推动结算定案

整理详实的审核底稿后，组织双方开展对账谈判。在坚守合规原则的基础上，对确有亏损但存在争议的细节进行合理平衡，兼顾公平与效率，推动结算高效定案，实现双方共赢。

四、瑞捷服务价值

本次服务核减金额超223万元，核减率达11.05%，有效帮助客户守住投资底线;同时完成一百多处质量安全问题整改，为酒店稳定运营和资产保值奠定坚实基础。

瑞捷以“因需定制”的服务理念，精准破解项目核心难题，从安全、成本、效率等多维度赋能，助力项目实现品质与效能双提升，构建长效发展机制，达成双方共赢。

未来，瑞捷将持续依托专业评估体系与数字化能力，为更多酒店项目提供从建设到运营的一站式风险管理服务，助力行业高质量发展。