家电产业链结构谋变

        目前，合肥市规模以上的家电企业120户，预计到2011年左右，家电产业有望在全市八大支柱产业中率先跨入千亿元门槛。但是，在中国独特的产业环境下，国内家电连锁长期以低价吸引人流，以经营产品为主导的发展形态。在企业快速扩张期这种模式起到了一定作用，但是进入产能过剩时代后，服务成为重中之重。

        “我们要像经营产品一样来经营服务”，美菱电器销售部门负责人认为，以前家电企业比较重视上游的研发和整机制造，售后服务一直是薄弱环节。

        众所周知，家电连锁一直被两大巨头控制，连锁企业靠对渠道的占有，收取上游制造商进场等费用是其主要收入来源。这样的情况下，对处于产业链上游的制造商来说，很难得到有效信息，指导生产，重复投入多有出现。长期来看必然损害产业链各端利益，各方很难有长足发展。

        “信息不对称很容易造成生产重复，上下游企业对接显得尤为重要”，在家电主导产品与配套企业供需对接会上，合肥市政府副秘书长王家富指出，连锁渠道必须逐步融入整个家电产业链，这样才有利于资本资源及品牌资源的合理分配。

        核心配套能力需加强

        据了解，合肥市现在有500多家配套企业，近几年来，开始有生产核心配套产品企业落户合肥，如去年3月份，美的电器与日本东芝开利株式会社签署协议，共同成立安徽美芝制冷设备有限公司。

        “我们要加强配套资源、配套环境的建设，实现合作互补”，三洋电机负责人认为，在供应链体系和结构改变的情况下，配套建设必须跟上。到今天为止，合肥市家电产业在电视核心配套和洗衣机电机配套方面，虽然有京东方这类完整掌握液晶面板核心工艺和产品技术的进驻，但是现在很难达到跟进整机产出的速度。

        值得一提的是，在政府的大力支持下，普通配套产业地发展很值得合肥市家电核心配套产业发展借鉴。比如，格力电器带来了东方制冷空调设备配件有限公司，以整机厂家带动配套厂家的发展成为合肥可以遵循的模式。